(Инструкция
для штурм. команды Крейт‐Спецназа)
Внимание!
Это статья по методике проведения «мозгового штурма»(А.Осборн),
атаки, брейнсторминга, брэйншторминга, brainstorming », в дальнейшем МШ.
О МШ столько
написано…И дабы не быть занудно‐академичным, автор внес в методику
элементы стилизации под Спецназ :).
Взять штурмом крепость стереотипов,
разрушить стены, казематы стандартов, обойти все ловушки подсознания,
контр‐операции «здравого смысла»… и освободить из глубинных подвалов
подсознания НОВЫЕ, НЕСТАНДАРТНЫЕ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ БОЛЕЕ УСПЕШНОГО
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ.
Цель.
Подготовка команды крейт‐спецназ для
групповых методов нейтрализации психо‐инерционных атак.
Состав.
Вербовку в Команду производить на
основании следующих критериев:
- способность подкидывать новые идеи!
- общеличностная «незашореннасть»
- наличие боевого опыта преодоления
стереотипов
Система подготовки бойцов — МРТВ
(Методы Развития Творческого Воображения)
- Физ.
подготовка в виде разнообразных крейт‐растяжек и психо‐пилатеса с целью
раскачки интеллектуальных и глубинных личностных зажимов и блоков.
- Освоение спец‐приемов боевого
крейт‐айкидо для противодействия привычно‐жестким представлениям и
стандартам.
- Особое внимание уделить техникам
противостояния психо‐инерционным ядам системы стандартов образования.
- Техники
употребления и техники безопасности при употреблении хим. препаратов
стимулирующих успешную крейт‐деятельность. А именно сильнодействующие
препараты: Чай, кофе, алкогольные напитки
(шампанское, коньяк…).
- Отработка штурмов на
тренинг‐полигоне с использованием учебно‐тренировочных задач.
- Если в процессе подготовки у
некоторых бойцов будет выявлены следующие факторы:
- повышенный уровень критичности
- стойкий иммунитет к генерации
новых идей
- проявление особой любви к
собственным идеям…
…дабы
не подвергать опасности всю операцию, вне зависимости от заслуг и
званий, такие бойцы подлежат исключению из команды крейт‐спецназа.
Форма одежды. Маскировка под нормально
раскованных, желательно не офисных граждан. Без регалий и статусных
знаков отличия типа…
- Мягкие кресла‐диваны, в крайнем
случае удобные стулья. Или переход на «половой» вариант. (Валяние на
полу на чем‐то мягком…)
- Хим.
Препараты. «Чай, кофе… потанцуем…» Крепкие напитки (шампанское, коньяк…
только по‐особому распоряжению вышестоящего командования…)
- Доска,
флипчарт… — 2 шт на одну команду спецназа. По одной с
противоположных сторон.
- Фломастеры, ручки каждому бойцу.
- Блокноты для каждого бойца.
Состав и требования к штурм.
команде
| N |
|
Требования |
Функции |
| 1 |
Формулировка проблемы как она
есть. |
Строго в «запечатанном конверте» |
|
| 2 |
Командир‐ведущий‐модератор |
Креативность,
коммуникабельность, юмор, энергетика. Отсутствие управленческой,
военизированной командности как в стиле, так и в технике исполнения.
Желательно наличие спец.
подготовки в области модерирования!
|
Перед атакой Командир
мотивирует штурмовиков‐креаторов. Не просто
следить за соблюдением правил и напоминать о них участникам. Но и вести
штурм, определять очередность… раскачивать, давать пинка, когда бойцы
замерзают, подкидывать провокационные «приказы», создавать атмосферу… |
| 3 |
Бойцы спецназ‐штурм группы. |
Творческие, незашоренные бойцы…,
показавшие свою способность к генерации идей.
Команда, неоднородная по опыту,
темпераменту, компетенциям, возрасту. Социальный статус участников
примерно равный.
Бойцы,
обладающие спец. знаниями, слишком искусные в том или ином деле,
нежелательны. Их стремление осмысливать высказываемые идеи в
соответствии с имеющимся опытом, уважением к ним часто сковывает
воображение штурмовиков.
В состав группы войдут не только
спецназ, но и сторонние специалисты.
|
|
| 4 |
Фиксатор идей.
Может быть заменен магнитофоном, диктофоном, видео |
|
ВСЕ!
высказанные идеи должны быть зафиксированы так, чтобы все видели
результаты (Флипчарт, доска…) Параллельно можно вести
аудио‐видео‐запись. |
| 5 |
Карта. |
Свободный драйв. Желательно не
в ген. штабе. Исключить области «явно‐банальные» типа привычный рабочий
кабинет. |
|
| 6 |
Время спецоперации |
|
От 15 до 90 минут.
Желательно заканчивать штурм на всплеске активности, а не вследствие ее
полного упадка. |
| 7 |
Место спецоперации. |
Комфортная
и непринужденная обстановка. Штурмовики в состоянии «релаксации».
Кресла расположены по кругу или беспорядочно. Стол не обязателен. |
|
| 8 |
Особые инструкции по проведению
боевого крейт‐штурма. |
- Перед
штурмом обязательный 5‒10‐минутный разогревающий бой на
простую тему, во время которой отработать «узкие места» крейт‐спецназа!
- Формулировка проблемы как она
есть.
- Разбивание проблемы на
несколько более мелких подпроблем.
- Выбор подпроблемы для решения.
- Штурм‐Атака!
Позволены любые идеи, самые нелепые, нереальные, глупые и смешные.
ЛЮБЫЕ!
- Не позволена никакая критика!
Ни словом, ни жестом, ни мимикой, ни взглядом, ухмылкой. Во время
штурма действует полный и безоговорочный
запрет на критику в любом виде.
- Нарушение приказа на запрет
критики — под Креатив‐Трибунал, и в критик‐дисбат!
- По
окончании штурма, список наработанного раздаётся бойцам, чтобы они
могли его пополнить идеями, которые часто продолжают возникать по
окончании штурма.
- Классификация,
развитие и оценка добытых идей проводится позже, когда штурмовики
переходят в состояние экспертов‐критиков.
- Но эффективнее, чтобы этот
этап провела группа штабных аналитиков.
- Наметить
первые 10 шагов
по воплощению каждой выбранной идеи. Ведь самые хорошие идеи так и
останутся идеями, если не будут продуманы шаги по их внедрению.
|
Сергей Сичкорез. ©. 2009г.
|
