Программа

       1.    Целеполагание в тренинг-технологиях.  Целеполагание в командообразовании.
       
       2.    Технологии командообразования и формирования лояльности организации

•              Что такое Команда? Что отличает группу людей от команды?
•              В чем преимущества командного стиля взаимоотношений?
•              Как создавать успешные команды? Способы и методы формирования команд.
               Разнообразие подходов к проблеме формирования управленческих и бизнес-команд. (team-building,                        team-spirit,  мероприятия внутреннего PR, технологии мотивации и сплочения...)    
•              Интеграция личных и командных целей. Технологии достижения согласия.      
•              Командные роли и стратегии лидерства.
•              Командный дух – как возникают качественные изменения в результатах.             
•              Активные формы командной работы.

       3.   Роль личности тренера и технологии в тренинге.

•              Тренер как организатор процесса, носитель модели желательного поведения.
•              Имидж успешного тренера.
•              Интуиция, эмпатия, открытость, умение убеждать, обучать, заражать,  креативность, решительность.
•              Чувство юмора - «тест» на  профессиональное мастерство.
•             «Выгорание тренера», антистресс для тренера.
•              Личностный и проф.рост тренера.      

    
       4.   Функциональные пласты деятельности руководителя и тренера на пути формирования Команды.

•              Эффективные формы поведения руководителя и тренера
•              Ролевой анализ. Транзактный анализ.
•              Групповая динамика -  инструмент руководителя и тренера.
•              Индивидуальная динамика – влияние тренера на каждого участника.

       5.   Принципы построения тренинга.

•              Арсенал тренерских средств.
•              Виды упражнений в зависимости от их места в тренинге, от состава группы, целей и задач тренинга.
•              Отработка навыков – как это сделать эффективнее  

       6.   Проведение успешного тренинга.

•              Перед тренингом

             Целеполагание.
             Программа.
             Проектирование упражнений.
             Подбор и организация методического материала тренинга. Раздаточные материалы – «за» и «против».      
             Оборудование.
             Подготовка участников
             Подготовка места проведения

•              Во время тренинга

             Структура тренинга:
             Ритуалы тренинга. Представление ведущего.  Принятие соглашений и техника безопасности.
             Создание атмосферы тренинга.
             Разогрев. Факторы, влияющие на выбор разогрева. Техники разогрева.
             Шеринг. Виды шеринга.
             Выявление  неэффективных моделей поведения и модификация их в сторону желаемого поведения. 
             Работа в сложных ситуациях.
             Индикаторы усвоения новой модели поведения.

•              Завершение тренинга и последующие шаги. Оценка эффективности тренинга.

             Обзор работы, итоги и обратная связь.
             Выход из тренинга.

       7.   Планирование дальнейшего обучения        

Методы тренинга

Тренинг проходит с использованием мини-лекций, ролевых и  ситуационных деловых игр, групповой дискуссии, техник мозгового штурма и фасилитации, анализа реальных случаев (кейс-стади), отработки умений в процессе упражнений, выполняемых в группах. 


В какую сумму оценить возможность собственными силами формировать успешную, лояльную и преданную бизнес-Команду?
При профессиональной постановке командообразования,  фирмы увеличивают прибыль от 20%  и до... и выше...ХОРОШЕЕ ВЛОЖЕНИЕ, ПРАВДА!

Стоимость участия?
Наш тел. 815-110

Скидки!
1. Для участников ЛЮБЫХ ПОЛНЫХ ТРЕНИНГ-ПРОГРАММ  КОМПАНИИ "SINTАL" - 10 %.
2. Для двух и более участников от одной компании - 10%!


Юмор в тему!
В холодильнике на полке десяток куриных яиц в ряд. Первый толкает локтем второго:
- Не нравится мне этот десятый! Ну никакой корпоративной культуры. Я не могу прямо - панк! Он довыпендривается у меня! Зараза! Ты передай ему, что мы команда! Что мы вместе должны быть, блин, мы коллектив! Ты передай этому козлу!
Второй - третьему:- Коллега, тут первый просил передать, что десятый не вписывается в нашу команду. Ну нельзя так вызывающе себя вести! Ну мы же КОРПОРАЦИЯ! Мы - КОМАНДА! Мы все как один, один за всех и все за одного!
Третий - четвертому, четвертый - пятому, пятый - шестому, шестой - седьмому, седьмой - восьмому; все на взводе уже, все уже пыхтят, пробуют кулаки.
Восьмой - девятому:- Послушай, коллега, по-моему в наших рядах космические засланцы! Ну это просто ни в какие ворота! Ты передай этому пальцатому, он довыпендривается! Мы же вместе должны быть! Плечом к плечу! Ну мы же КОМАНДА!
Девятый - десятому, под локоток: - Знаешь что, милейший… Не вписываешься ты в наш коллектив. У нас тут корпоративный дух, тим-билдинг так сказать… Ты давай, это пойми - мы одна семья,  мы корпорация!
Мы вместе должны быть…
Десятый: - Сколько. Можно. Повторять. Я КИВИ, КИВИ Я, КИВИИИИ!!!

Еще с Юмором о Командообразовании
_______________________________________